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2011年公司確立了新的發(fā)展方向，制定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略，其中包括：

       1、企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：點(diǎn)式→線式→立體，從產(chǎn)品線向業(yè)務(wù)線擴(kuò)展，包括經(jīng)貿(mào)合作、品牌經(jīng)營(yíng)、專利經(jīng)營(yíng)、企業(yè)培訓(xùn)等；從專業(yè)店向?qū)ｉT店方向發(fā)展，包括行業(yè)腳輪（如食品、醫(yī)療、化工、家具等）、推車、支撐腳等；從專賣經(jīng)營(yíng)向渠道營(yíng)銷拓展，包括網(wǎng)絡(luò)、連鎖、直銷、代理等方式。

2、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：實(shí)對(duì)實(shí)，一對(duì)一→合作，聯(lián)盟。強(qiáng)化與員工、與經(jīng)銷商、與供應(yīng)商、與顧客的多贏合作理念，樹立榮辱與共的經(jīng)營(yíng)思想。

3、管理的升級(jí)：人管人→科學(xué)管理→人文管理。以企業(yè)文化為導(dǎo)向，以主流社會(huì)價(jià)值觀為宗旨，大力挖掘企業(yè)內(nèi)部文化元素，營(yíng)造主動(dòng)積極，真誠(chéng)守信的環(huán)境，建設(shè)一支能自我管理、自我約束、自我合作、自我發(fā)展的員工隊(duì)伍。 

4、員工的升級(jí)：體力員工→知識(shí)員工。加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，通過(guò)制度促進(jìn)的形式，從思想上，業(yè)務(wù)上培養(yǎng)具有實(shí)干與創(chuàng)新，沉穩(wěn)與進(jìn)步，能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的知識(shí)員工集體。 

5、產(chǎn)品的升級(jí)：物體→載體。把人品融入產(chǎn)品，把產(chǎn)品當(dāng)成時(shí)代的符號(hào)，把符號(hào)當(dāng)成經(jīng)典，努力打造能作為美好記憶的每一時(shí)代產(chǎn)品形象。 

      6、工具的升級(jí)：手動(dòng)→半自動(dòng)→自動(dòng)化。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行自動(dòng)化改造，做到集約化、簡(jiǎn)單化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

7、品牌的升級(jí)：標(biāo)記→品牌。擴(kuò)大品牌的凝聚力，豐富品牌的文化韻味，體現(xiàn)企業(yè)的精神內(nèi)涵，以美譽(yù)度提升促進(jìn)知名度提高。       

      8、配套商升級(jí)：買賣→合作。

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